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制胜之道科技技术有限公司成立于2006年,现有员工100余人,是一家专业聚焦制造业,从事智慧工厂管理平台系列软件开发、定制、实施的高新技术企业。专门为大,中,小型企业量身订制系统管理软件,为客户制定战略规划,精准管理关键节点,实时反馈作业结果,实现战略规划与细节落地的完美结合。全方位立体式为客户创造价值,成就未来!
公司目标: 矢志成为行业最具影响力的智慧工厂平台服务商。
经营方针:技术为本,服务制胜;持续创新、快速响应。
始终秉承“实效监督战略的执行与落实,提供高效的战略决策辅助”的经营宗旨!
让企业的管理者犹如坐在中控驾驶舱一样,对企业的战略规划进行最佳布局,最终助力企业实现战略落地。
产品战略 产品战略包含:产品策划,研发,项目管理,费用管理,资源匹配与预警,产品生命周期管理,结果反馈与评价。战略实施路线专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点相匹配,自主研发设计领域,对各类高、中、低端产品以平台化、标准化为基础进行产品开发,了解企业利润源头的综合实力,为经营规划及产业布局打下坚实的基础。 制胜之道的PMS项目管理系统与PES工程管理系统:从客户意向阶段到生产阶段,对项目的全部运作流程规范化管理,动态监控各阶段的运作情况;确保项目按计划保质、保量、规范化完成,为后期决策提供有价值的参考依据;项目资源协调分析,执行过程提前预警纠偏;最终确保目标导向更明确,工作线索有效追踪。 |
国内/外营销战略 营销战略涵盖:市场分析、海外客户资源管理、流失率分析、交期预警、成本预警、销售机会分析、销售计划管理、销售过程跟进、业务人员绩效、客户服务反馈与评价。实施路线建立以客户为中心的业务模式,实现客户信息统一管理,建立规范的销售体系,对销售过程进行精准掌控,提高业务员能力和销售团队业绩;通过专业的服务和个性化的客户关怀提高客户满意度和忠诚度,增加客户黏性。 制胜之道CRM客户管理系统与DMS内销管理系统,一个主海外一个攻内销,两者双双结合帮助企业实现360度全面了解客户的业务往来信息,对销售机会进行精确分析,甄别有价值客户,从而加强跟单过程控制,提升签约率。另外销售跟进与操作评价,有助于销售团队的能力提升和潜能挖掘。 |
运营管理战略 运营管理战略:减少企业现有利益损失、提高企业组织的经营效率(组织效率-推、拖、拉)、有序改善企业运营体系(不良习惯、不良制度流程)、提高企业投入产出比(经营模式的改良)。 “制胜之道希望企业能够利用KPI绩效管理、BPR流程管理、PWS计件成本核算等数据,提高企业预测能力,减少被动式业务管理工作。”人力成本控制,价格竞争的实质是成本竞争,生产运营成本越低,企业在价格上就越有竞争优势;把运营系统各要素(如生产类型、技术、管理系统等) 有机地结合起来形成整体优势。提高快速交货、交货可靠性和新产品的开发速度,实现准时或快速交货的竞争能力;通过综合财务、运营和外部信息,并对其进行缜密的分析,进而优化资本支出。 |
电话:+86 136 8644 4663
地址:深圳市龙华区民治大道展滔科技大厦B座801室
邮箱:PM@mwintel.com
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