帮助企业建立完整PDCA战略绩效管理

体系，支持组织健康与可持续的快速发展。

产品战略

产品战略包含：产品策划，研发，项目管理，费用管理，资源匹配与预警，产品生命周期管理，结果反馈与评价。战略实施路线专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点相匹配，自主研发设计领域，对各类高、中、低端产品以平台化、标准化为基础进行产品开发，了解企业利润源头的综合实力，为经营规划及产业布局打下坚实的基础。

制胜之道的PMS项目管理系统与PES工程管理系统：从客户意向阶段到生产阶段，对项目的全部运作流程规范化管理，动态监控各阶段的运作情况；确保项目按计划保质、保量、规范化完成，为后期决策提供有价值的参考依据；项目资源协调分析，执行过程提前预警纠偏；最终确保目标导向更明确，工作线索有效追踪。

国内/外营销战略

营销战略涵盖：市场分析、海外客户资源管理、流失率分析、交期预警、成本预警、销售机会分析、销售计划管理、销售过程跟进、业务人员绩效、客户服务反馈与评价。实施路线建立以客户为中心的业务模式，实现客户信息统一管理，建立规范的销售体系，对销售过程进行精准掌控，提高业务员能力和销售团队业绩；通过专业的服务和个性化的客户关怀提高客户满意度和忠诚度，增加客户黏性。

制胜之道CRM客户管理系统与DMS内销管理系统，一个主海外一个攻内销，两者双双结合帮助企业实现360度全面了解客户的业务往来信息，对销售机会进行精确分析，甄别有价值客户，从而加强跟单过程控制，提升签约率。另外销售跟进与操作评价，有助于销售团队的能力提升和潜能挖掘。

运营管理战略

运营管理战略：减少企业现有利益损失、提高企业组织的经营效率（组织效率-推、拖、拉）、有序改善企业运营体系（不良习惯、不良制度流程）、提高企业投入产出比（经营模式的改良）。

“制胜之道希望企业能够利用KPI绩效管理、BPR流程管理、PWS计件成本核算等数据，提高企业预测能力，减少被动式业务管理工作。”人力成本控制，价格竞争的实质是成本竞争，生产运营成本越低，企业在价格上就越有竞争优势；把运营系统各要素(如生产类型、技术、管理系统等) 有机地结合起来形成整体优势。提高快速交货、交货可靠性和新产品的开发速度，实现准时或快速交货的竞争能力；通过综合财务、运营和外部信息，并对其进行缜密的分析，进而优化资本支出。

信息化战略

企业实施信息化建设之前，需要先进行战略规划和业务流程重组，确保信息化和相关业务战略均要围绕企业整体战略目标规划和实施。企业管理信息化的思想从传统观念上的基于提高业务操作效率向基于：战略、目标、内控、绩效、决策，转变，目的是注重效益，提升企业的战略执行力。

ESB企业数据总线与SOA办公自动化等管理系统，能够快速的响应中央指挥平台的指令，统一平台进行统筹规划，实现企业内信息有效共享，避免重复工作，提高企业的整体效率，减少因此造成的重复投资，使整体的信息化战略围绕企业发展战略，使信息化建设与业务发展达到最佳匹配。