企业老板必看:为什么HR部门"劳而无功"?

人力资源部门作为企业老板的重要幕僚机构，企业老板对其的看法无疑会深深影响企业内部的信任关系。然而有研究发现，企业老板最经常“训斥”的部门是HR部门。究其原因，竟然是很多企业老板都认为HR部门“劳而无功”，费劲了力气，却得不到应有的效果。

　一般来说，HR工作通常是长期才能看到效果，而且是稳定的效果，如果站在短期的一些目标来看，人力资源或许未必是最快见效的手段。往往企业老板的指标是短时期的，因此注意力不会在长期见效的人力资源上。

　　举个例子，企业天天在喊缺人，老板最焦虑的是没有合适的人才，而企业内部最大的人才供应商就是人力资源部。在老板眼里，企业需要什么人才，人力资源部就应该提供什么人才，所以当HR陷入救火的琐碎事务之中，忽略了企业最想要的结果。所以，在企业老板看来，HR部门天天在招聘面试，却提供不了我要的人才，这就是“劳而无功”。

　那么，为什么HR会陷入琐碎的事务之中，徒劳无功？是专业水平不够？还是把握不准企业的经营命脉？答案显然是后者。据了解，目前HR从业群体虽然获得了各种人力资源管理师认证，但实质上认证并没有让他们意识到企业在经营上该关注哪些信息和数据。而更多的内容着重于人力资源管理六大模块在企业的操作程序、操作方法上。在工作过程中，很少结合企业发展阶段、企业所处的竞争环境、企业绩效生态状况等经营命脉，导致在老板看来，HR部门就是在“白忙活”。

　其实，企业老板要知道，HR部门的价值远不止于事务性工作。将企业战略转化成相应的目标，制定人力资源管理的长期战略和规划，努力地找出和创造真正为经营绩效增加价值的东西，都是HR部门的使命所在。为企业发展提供战略支持，HR的任何一项举措都要着眼企业未来3-5年甚至5-10年的发展规划。作为企业老板，您可以考虑跟泛员网合作。因为泛员网让HR从事务性工作中彻底解脱出来，有更多时间和精力用于企业战略规划，为企业未来发展提供更多战略支持。

　与此同时，对于老板来说，促进业务部门的发展，为业务部门提供更多支撑，才是人力资源部门的职责所在。人力资源部是战斗部门，不是“后勤”。制胜之道能够清晰的梳理出人力资源部门与业务部门的关系，让HR不必与业务部门过多地纠缠于行政性事务，让HR专注为业务部门提供炮弹，支援战斗，促进企业更好发展。

　另外，众所周知，老板所扮演的角色，其实就是“决策者”。而一切的决策，都需要“有理有据”。制胜之道拥有庞大的数据统计功能，集合入离职、社保、薪酬、福利等各个模块，各项数据一目了然，各类报表一键导出。借用制胜之道，HR能够随时都能够拿出报表和数据，协助企业老板和经营者做出最科学的决策。

　还有一点不得不提，作为老板的您，“成本”对您来说尤为重要，花钱可以，但是需要花的对、花的值。制胜之道打造福利中心，在同样的福利成本下，通过丰富的福利选择、实时跟踪物品状态、体检免预约多套餐等方式，让员工有更好的福利感知，员工满意度提升，企业离职率降低。对于老板来说，这就是最大的“节约成本”，何乐不为呢。

　制胜之道首创“互联网+HRMS”创新模式，企业的入离职管理、人事档案管理、社保增减操作、薪酬核算发放、员工福利管理等均可实现线上操作，结合系统300多个子模块功能，为企业完成上述全流程事务。制胜知道，企业老板们的新宠，可以让HR部门不再停留在事务性工作上，能有更多时间和精力，为企业发展提供更有价值的工作!